在 2018 年，整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的招聘形勢(shì)呈現(xiàn)出一種復(fù)雜的局面，各地的招聘情況 “并不樂觀”，電子廠招聘信息所反映出的招工難現(xiàn)象也逐漸蔓延到其他制造業(yè)領(lǐng)域。在東莞工業(yè)園區(qū)，隨處可見一些工廠門口張貼著招工廣告，就像一間服裝廠的招工廣告每天都在那里 “醒目” 地展示著。不明就里的人或許會(huì)輕易地認(rèn)為 “這間工廠生意真好，一直都在招工”，然而，這背后實(shí)則是老板的 “無奈” 之舉，而這一情況在電子廠招聘中也頗為常見。

　　一、創(chuàng)業(yè)起步：服裝廠的艱辛歷程與電子廠招聘啟示

　　陳鵬，一位在東莞打拼了 8 年的服裝廠老板，他的創(chuàng)業(yè)故事充滿了艱辛與奮斗。8 年前，他和妻子毅然從一家制衣廠辭職，決心 “單干”。他們租下一套房子，購置了五部設(shè)備，就這樣開啟了自己的 “服裝廠” 作坊。創(chuàng)業(yè)初期，他們的工作強(qiáng)度堪稱巨大，每天都是 “716” 的工作模式，即一個(gè)星期 7 天，每天都要工作 16 個(gè)小時(shí)，這種拼命三郎的干勁，在電子廠招聘信息所吸引的創(chuàng)業(yè)者中也并不罕見。他們深知，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)，如同電子廠面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣，只有付出更多努力，才能站穩(wěn)腳跟。

　　陳鵬和妻子此前在一家專門從事出口海外服裝的制衣廠工作。海外客戶對(duì)服裝成品的質(zhì)量要求極為嚴(yán)苛，哪怕只是發(fā)現(xiàn)一個(gè)小小的線頭，都有可能要求退貨重查。在這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，工廠不得不對(duì)工人的做工進(jìn)行嚴(yán)格把控。起初，所有工人面對(duì)頻繁的 “返工” 都苦不堪言，每個(gè)人都對(duì) “海外單” 心生畏懼。但在制衣廠質(zhì)檢部長(zhǎng)期的嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)過 6 個(gè)月的時(shí)間，工廠工人的技術(shù)水平得到了顯著提升，提升了 2 個(gè)檔次，做出的產(chǎn)品 “返工率” 大幅降低，不到 10%。陳鵬和他的妻子也在這個(gè)過程中不斷磨練自己的 “手藝”，這也為他們?nèi)蘸蟮膭?chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就如同電子廠招聘中看重有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練的工人一樣，他們自身的成長(zhǎng)也成為了服裝廠的寶貴財(cái)富。

　　二、轉(zhuǎn)機(jī)來臨：服裝廠的突破與電子廠招聘的借鑒

　　創(chuàng)業(yè)初期，陳鵬帶著自己精心制作的 “樣品”，花費(fèi)了整整 1 個(gè)月時(shí)間，跑遍了東莞虎門一個(gè)工業(yè)區(qū)的所有制衣廠，四處尋找訂單機(jī)會(huì)。終于，有一家工廠愿意 “試一試”，給了他們第一單外發(fā)加工 500 件的訂單。雖然這單子的規(guī)模不大，但對(duì)于陳鵬來說，卻猶如 “扭轉(zhuǎn)乾坤” 的關(guān)鍵一單。他和妻子對(duì)待這第一個(gè) 500 件的訂單 “一絲不茍”，沒有絲毫的 “怠慢”，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求做好并順利發(fā)回給工廠，最終成功結(jié)到了款項(xiàng)。

　　然而，在接下來的一個(gè)月里，這家工廠并沒有再發(fā)來新的訂單，陳鵬一度以為合作 “沒戲” 了。但峰回路轉(zhuǎn)，他接到了工廠廠長(zhǎng)的電話，邀請(qǐng)他去工廠商討 “長(zhǎng)期合作” 的事宜。陳鵬懷著激動(dòng)與期待的心情前往工廠，廠長(zhǎng)告知他，上次那批 500 件的單子原本是出口 “海外” 的訂單，由于單子太小，其他加工廠都不愿接手，才落到了陳鵬手中。后來廠里接到更大規(guī)模的 “海外單” 時(shí)，找了一些工廠 “相熟” 的加工廠來做，卻未能達(dá)到 “海外” 客戶的要求。經(jīng)過再三考慮，工廠決定重新與陳鵬合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這使得陳鵬的服裝廠得以穩(wěn)步發(fā)展。這一過程也反映出，在電子廠招聘信息的背后，企業(yè)對(duì)于有實(shí)力、能滿足訂單需求的合作伙伴或員工的重視，只有憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　三、發(fā)展擴(kuò)張：服裝廠的成長(zhǎng)與電子廠招聘的關(guān)聯(lián)

　　隨著與合作工廠建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，陳鵬的服裝廠迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。創(chuàng)業(yè)第二年，他便將工廠遷至一個(gè)更大的場(chǎng)地，購置了 15 臺(tái)機(jī)器，并招聘了 15 個(gè)工人，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。在創(chuàng)業(yè)初期的這幾年，陳鵬在招聘工人方面可謂順風(fēng)順?biāo)踔翢o需張貼招工廣告，都是廠里的員工通過內(nèi)部推薦，直接介紹新人進(jìn)廠，這為他節(jié)省了不少精力。這一點(diǎn)與電子廠招聘中良好的員工口碑和內(nèi)部推薦機(jī)制有著異曲同工之妙，當(dāng)企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，員工也更愿意為企業(yè)推薦合適的人才，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　四、招工困境：服裝廠的現(xiàn)狀與電子廠招聘的共性難題

　　然而，到了開工廠的第 8 個(gè)年頭，盡管工廠已經(jīng)發(fā)展壯大，擁有 102 位工人，但新的挑戰(zhàn)也隨之而來。今年制衣廠的生意較往年更為火爆，陳鵬從 4 月份就在工廠門口張貼了招工廣告，可直到 6 月份，招工已經(jīng)過去 2 個(gè)月時(shí)間，廠里僅僅招到 2 位新員工。幸運(yùn)的是，工廠員工的流失率極低，但這種招工 “怪像” 還是引起了陳鵬的高度關(guān)注，他經(jīng)過深入 “調(diào)查”，總結(jié)出了 3 個(gè)主要原因。

　　其一，近年來，廣東地區(qū)的外來人口數(shù)量呈現(xiàn)出逐漸減少的趨勢(shì)。許多年齡在 40 歲左右的人，更傾向于在家鄉(xiāng)尋找工作機(jī)會(huì)，即使家鄉(xiāng)的工資待遇稍低一些，他們也愿意接受。因?yàn)樵诩亦l(xiāng)工作能夠更方便地照顧家庭和孩子，這使得像服裝廠這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)在招聘時(shí)面臨困境，電子廠招聘信息所吸引的勞動(dòng)力群體也在發(fā)生類似的變化，越來越多的人開始重視家庭因素在就業(yè)選擇中的影響。

　　其二，各個(gè)省份的農(nóng)村地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了顯著的進(jìn)步，不少老板看到了農(nóng)村的發(fā)展?jié)摿Γ娂娫诋?dāng)?shù)貏?chuàng)辦工廠，這有效地留住了一大批 “本地” 的農(nóng)民工。例如 “拋光加工” 這類工廠在當(dāng)?shù)氐娜展r(jià)已經(jīng)達(dá)到 260 元，基本與廣東地區(qū)的工價(jià) “持平”。這使得農(nóng)民工無需背井離鄉(xiāng)，就能在家門口找到收入不錯(cuò)的工作，從而減少了外出到廣東等地打工的意愿，這對(duì)電子廠招聘信息所覆蓋的地域范圍和勞動(dòng)力來源產(chǎn)生了沖擊，原本依賴外地勞動(dòng)力的電子廠和服裝廠等企業(yè)不得不重新審視自己的招聘策略。

　　其三，在廣東打工多年的農(nóng)民工群體中，出現(xiàn)了一股 “回流” 的趨勢(shì)，形成了一股 “返鄉(xiāng)潮”。長(zhǎng)時(shí)間在外打工，讓他們深刻體會(huì)到外面的城市始終缺少家的歸屬感。隨著年齡的增長(zhǎng)，人們的 “思鄉(xiāng)” 情感愈發(fā)濃烈，這種情感促使他們選擇回到家鄉(xiāng)，重新規(guī)劃自己的生活。這也導(dǎo)致了像服裝廠這樣的企業(yè)在依據(jù)電子廠招聘信息進(jìn)行招工的時(shí)候，面臨著勞動(dòng)力短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)需要思考如何在滿足員工情感需求和企業(yè)發(fā)展需求之間找到平衡。

　　在電子廠招聘信息所反映出的大就業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)服裝廠的發(fā)展歷程和招工困境，只是眾多制造業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)縮影。無論是服裝廠還是電子廠，都需要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和招聘方式，以適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的新變化，才能在未來的發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。